Главная - Услуги - Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования

Зачем?

Во-первых, со стороны виднее. "Замыливается" глаз, и вы уже не замечаете тех недочётов в работе, которые налицо для внимательного стороннего наблюдателя. Узнать правду про себя, особенно если она со знаком "минус", довольно сложно.

Во-вторых, зачем изобретать велосипед? Не лучше ли воспользоваться услугами специалистов, владеющих методикой и готовых потратить время на составление программы исследования, оптимальной именно для вашей компании?

В-третьих, организация процесса. Для эффективного проведения исследования нужны специально подготовленные люди. Необходимо координировать их деятельность, обрабатывать анкеты. Всё это требует значительных временных затрат, а вербовать независимых экспертов среди знакомых вряд ли имеет смысл.

В-четвёртых, главное - информация. Мы, конечно, анализируем результаты и предлагаем решения. Но вы всегда можете сделать собственные выводы. Грамотно проведённое исследование, даже совсем небольшое, даёт информацию, весьма полезную для повышения конкурентного преимущества и эффективного позиционирования компании на рынке.


Среди наших заказчиков такие компании как Кухни «АНОНС» (Москва) и Мебельная фабрика «Мария» (Саратов).

Что мы предлагаем:

  • Определение основных игроков (на рынке в целом и его сегментах).

  • Определение сегментов рынка.
  • Сегментация рынка - разделение рынка на отдельные части (сегменты). Деление может происходить по нескольким признакам: по товару, территориальному расположению, по социальным признакам и т.д. Можно провести аналогию. Если представить, что рынок - это пирог, то сегменты исследуемого рынка - это куски пирога. Только с разными "начинками".
    От того в каком сегменте окажется ваша компания, разрабатывается дальнейшая стратегия развития и продвижения компании.
  • Позиционирование участников рынка.
  • Этапы позиционирования:

    1. Кто вы такие?
    2. Каким бизнесом вы занимаетесь?
    3. Для кого? (на кого ориентированы ваши решения)
    4. Какая потребность клиентов решается вашими решениями?
    5. Против кого и чего вы конкурируете?
    6. В чем отличие вас от конкурентов?
    На выходе: Составление Уникального Торгового Предложения (УТП) или слогана.
  • Определение тенденций развития рынков.

  • Определение конкурентного окружения.
  • Включает следующие этапы:
    • Выявление перечня фирм, находящихся на целевом или новом рынках.
    • Сбор исходной информации.
    • Определение характеристик, отражающих состояние рынка.
    • Построение конкурентной карты рынка.
  • Выявление перспективных ниш.


  • Определение целевой аудитории компании или продукта (портрет вашего покупателя).
  • Определение конкурентных преимуществ компании.
  • Аудит торговых точек. (Почему продажи в этой точке хуже, чем в другой? Продукция стоит не в точке движения людей, не так работают продавцы и т.д. и т.п.).
  • Исследование продукта (сравнение с конкурентами).



  • Сегментация потребителей.
  • Оценка удовлетворенности потребителей (методом анкетирования).
  • Удовлетворенность - позитивная оценка после потребления, при которой опыт потребления и эксплуатационные показатели оправдывают ожидания или превосходят их.
  • Оценка лояльности потребителей (методом анкетирования)
  • Лояльность (потребительская) - (от франц. или англ. loyal - верный) - приверженность покупателей к данной торговой марке, мотивированная укоренившейся привычкой покупать одно и то же изделие, товар или пользоваться одной и той же услугой, невосприимчивость к цене товара, отвержение альтернативы.
  • Проведение фокус-групп.
  • Фокус-группа - групповое обсуждение, сфокусированное на ряде тем. Членов группы стимулируют на высказывание своих собственных взглядов по каждой теме, как и своих реакций на взгляды других.
  • Процесс анкетирования - составление анкет, проведение, обработка данных, составление отчета и рекомендации.


Это особое маркетинговое исследование деятельности торговых точек с целью выявления сильных и слабых мест в работе с конечным покупателем. Специально отобранные и обученные сотрудники посетят магазины, обратятся к продавцам с просьбой помочь в выборе товара. Каждый из них будет действовать в соответствии с разработанным для него сценарием и вести себя, как обычный покупатель.

Обработка отчётов и анализ полученной информации позволят определить направления совершенствования, составить маркетинговый план на будущее.
Применение схемы "тайный покупатель" возможно и при телефонном обзвоне.



  • Определение оптимальной цены.

  • Ценовой мониторинг рынка.
  • Методы, используемые для проведения маркетинговых исследований

    POST анализ - инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

    SWOT анализ- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

    Бостонская матрица - в ее основе лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - "проблема"), рост (товар - "звезда"), зрелость (товар - "дойная корова") и спад (товар - "собака").

    Анализ 4Р - помогает разработать маркетинговую политику предприятия на основе анализа его деятельности по четырем параметрам: товар, цена, сбыт и продвижение.



Отчет "Пресс-обзор мебельного рынка" (ежеквартально)

Пресс-обзор представляет собой мониторинг новостей и событий на мебельном рынке, которые отражены в специализированных рекламно-информационных мебельных изданиях как московских, так и региональных: Мебельное производство, Мебельный бизнес, Фабрика мебели, Мебельщик, Все о мебели, Наша мебель, Мебельное обозрение, Мебельщик Сибири, Мебель Крупным Планом и др. (список журналов оговаривается с Заказчиком).
Обзор проводится раз в квартал.

Отчет "Новости мебельного рынка" (раз в полгода)

Обзор Новостей мебельного рынка проводится по результатам крупных московских мебельных выставок (ЕвроЭкспоМебель (май) и Мебельный клуб/Мебель (ноябрь). В отчет включена информация по новинкам, трендам и новостям на мебельном рынке, а также прогнозы развития мебельной промышленности и статистические данные за отчетный период.
Обзор проводится раз в полгода.

Отчет "Медиаактивность конкурентов" (ежеквартально)

Обзор медиаактивности конкурентов позволяет быть в курсе рекламной активности конкурентов в специализированной прессе как в разрезе затрат, так и в разрезе тем публикаций (имидж, группы товаров и пр.).
Обзор проводится раз в квартал среди источников, предоставленных клиентом.

Бесплатно скачать маркетинговые отчеты




     

 
Главная | О компании | Портфолио | Услуги | Контакты | Статьи | Карта сайта
 





125438 г. Москва, ул Михалковская, д. 48 e-mail: info@rekana.ru
© РА Натальи Баршевой "Рекана" 2010 г.